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企業(yè)VI設(shè)計是品牌營銷的一部分，在建立品牌定位的基礎(chǔ)上，有的是產(chǎn)品樣本、數(shù)百種產(chǎn)品，無人，這種情況是企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，其根源在于找不到根源，找不到表達的主題，即品牌定位。例如：百事可樂為了突出新一代，選擇藍(lán)色、蒙牛從草原上突出，選擇綠色等等。

有時候企業(yè)VI設(shè)計并非越全越好。尤其是對于大多數(shù)中小食品企業(yè)來說，原有的市場資金不足，首先不想統(tǒng)一形象，根據(jù)vi手冊，很多事情要統(tǒng)一，如籃子、花盆等預(yù)用，對品牌形象的影響，可以等待公司慢慢做強做大做完。但是，市場需要的東西盡量做到。

企業(yè)VI與市場運作有著密切的聯(lián)系。市場正在不斷變化，每年都會有不同的市場主體與不同的市場活動，為了提高效果，我們需要利用市場績效、終端績效進行合作，可能不會改變除了標(biāo)志，其他可能改變。例如，百事可樂（pepsi-cola）在2007年推出了敢為中國紅色系列活動，這一階段將他們的百事藍(lán)色改變天空。有時候為了開拓新的市場，甚至是換個標(biāo)志，比如：聯(lián)想為了進軍國際市場而改名“Lenovo”等等。